タイセイ ハウジー。 タイセイハウジーってどう?

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細かい作業が減った分社員のモチベーション管理もしやすくなりましたし、急な異動があっても社員を待たせることなくスムーズに転勤させられるので、現場からも好評です。

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しかし、 支店によって管理体制に偏りがあり、不満の声が続々と押し寄せられてしまう事態に。

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これまでは個人の裁量や業務の処理スピードの違い等によってばらつきのあった社宅管理サービスも均一化しているようで、社員からの不満も減っています。 2001年から本社に異動し、東京・千葉から北のエリアのブロック長の統括業務を09年まで務める。 有給休暇は取りやすく、むしろ会社から最低一定日数は取るようにと圧がかかる。

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これまで敷金の回収率が低く、余計な出費を強いられていた企業にとっては大幅なコストダウンにつながる嬉しいサービスと言えるでしょう。

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確か、97年当時では管理戸数は2万4500戸で、店舗数は23店舗でした。 導入して正解でした。

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は以前、北海道石狩振興局より立入調査が入り 行政指導の処分を受けてますね。 複数存在する社宅管理会社の中でも業界の先駆けであり、実績が豊富であるという信頼感が、特に初めて社宅の利用をはじめる企業から人気のようです。

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